FM-Connect.com – Neue Ansätze im Facility Management

Facility Management: Innovationmanagement » Leistungen

Strukturierte Übersicht des Leistungsportfolios im Innovationsmanagement zur systematischen Entwicklung und Implementierung neuer Dienstleistungskonzepte. — Wir gestalten FM neu – kreativ, führend und nachhaltig.

Wir bieten Innovationsberatung und Ingenieurdienstleistungen im Bereich Facility Management an, um Organisationen dabei zu helfen, eine innovative Kultur zu pflegen und neue Ideen geschickt zu identifizieren und zu integrieren.

Innovatives, werthaltiges Facility Management für Menschen und Unternehmen

Versprechen
Leistungen
Ihre Erwartungen
Anlässe
Projektstart

Leistungsversprechen

Prozessgrafik zu Beratung und Engineering als zentrale Säulen für das Innovationsmanagement und die technische Optimierung im Facility Management. — Führung im Innovationsmanagement

Vorausschauende Technologien prägen unsere Zukunft.

Wir unterstützen Unternehmen, Betreiber und Facility-Management-Organisationen dabei, Innovationen von der ersten Idee bis zur wirksamen Umsetzung im Regelbetrieb zu entwickeln. Für Management, Facility Management, Technik, IT, Einkauf, Nachhaltigkeit, HR, Betriebsrat, Nutzer, Dienstleister und weitere relevante Stakeholdern identifizieren wir konkrete Verbesserungspotenziale und bewerten deren Nutzen, Machbarkeit, Risiken und Skalierbarkeit.

Innovation verstehen wir nicht als Technologieeinsatz um seiner selbst willen. Entscheidend ist der nachweisbare Beitrag zu Wirtschaftlichkeit, Servicequalität, Nachhaltigkeit, Sicherheit, Transparenz oder Nutzererlebnis.

Unsere Leistungen

Innovationsstrategie und Handlungsfelder: Wir analysieren Unternehmens- und FM-Ziele, bestehende Herausforderungen und technologische Entwicklungen und entwickeln priorisierte Innovationsfelder und eine realistische Umsetzungsroadmap.
Ideenmanagement und Co-Creation: Wir strukturieren Ideenfindung, Workshops und Beteiligungsformate und beziehen Fachbereiche, Nutzer, Dienstleister und weitere Stakeholder systematisch in Entwicklung und Bewertung neuer Lösungen ein.
Technologie- und Lösungsscreening: Wir bewerten neue Technologien, digitale Lösungen, Automatisierung, Sensorik, KI und innovative Servicemodelle hinsichtlich betrieblichem Nutzen, Integrationsfähigkeit und Reifegrad.
Business Case und Priorisierung: Wir bewerten Innovationsvorhaben nach Nutzen, Aufwand, Risiken, Lebenszykluskosten und strategischer Bedeutung und schaffen belastbare Grundlagen für Investitions- und Freigabeentscheidungen.
Pilotierung und Validierung: Wir entwickeln klar abgegrenzte Pilotprojekte mit definierten Hypothesen, Kennzahlen und Erfolgskriterien und prüfen unter realen Betriebsbedingungen, ob eine Lösung technisch, organisatorisch und wirtschaftlich trägt.
Implementierung und Skalierung: Wir strukturieren Rollen, Arbeitspakete, Meilensteine und Betriebsübergänge und unterstützen dabei, erfolgreiche Pilotprojekte kontrolliert auf weitere Prozesse, Gebäude oder Standorte zu übertragen.
Nutzenmessung und Innovationscontrolling: Wir entwickeln geeignete KPI und Bewertungsmodelle und prüfen, ob erwartete Verbesserungen bei Kosten, Qualität, Effizienz, Nachhaltigkeit oder Nutzererlebnis tatsächlich erreicht werden.
Ausschreibung und Vergabebegleitung: Wir formulieren Anforderungen und Bewertungskriterien für innovative Technologien, Systeme und Dienstleistungen und begleiten Markterkundung, Bieterfragen, Angebotsbewertung, Verhandlungen und Vergabeentscheidung.

Was Sie erwarten können

Je nach Auftrag entstehen Innovationsanalysen, priorisierte Ideen- und Use-Case-Portfolios, Technologiebewertungen, Business Cases, Pilotkonzepte, Governance- und Stakeholdermodelle, KPI-Systeme, Transformationsroadmaps, Implementierungspläne, Leistungsbeschreibungen, Ausschreibungsunterlagen, Bewertungsmatrizen und skalierbare Rollout-Konzepte.

Typische Anlässe

Typische Anlässe sind hoher Innovations- oder Digitalisierungsdruck, neue technologische Möglichkeiten, ineffiziente Prozesse, steigende Kosten, Nachhaltigkeitsziele oder veränderte Nutzeranforderungen.

Weitere Anlässe sind vorhandene Ideen ohne klare Priorisierung, Pilotprijekte, geplante Technologieinvestitionen sowie bevorstehende Ausschreibungen innovativer Lösungen.

Beratung und Projektstart

Eine fachlich passende Beratungsleistung von FM-Connect.com ist FM-Transformationsroadmap und Umsetzungsportfolio. Sie verbindet priorisierte Initiativen, Ressourcen, Abhängigkeiten und Nutzen zu einem steuerbaren Veränderungsprogramm.

Für die Klärung von Ausgangslage, Innovationszielen und geeignetem Leistungsumfang dient unser Erstgespräch.